團隊是否真的需要一位領袖？

——整理／撰寫者：楊子儀

　　團隊是否需要一位領袖？這是一個很有趣的問題。也許有些人會說，我們的團隊沒有領導人，因為是大家是一起努力、達成共識，完成使命。但其實這種團隊的領導人，往往是隱身在團隊後方，以他／她優秀的領導力，帶領團隊在不自知的情況下，向目標推進。 

　　有許多研究領導力的作者，喜歡以樂團以及樂團指揮，來比擬領導人與團隊的互動模式。在前述的文章中，筆者已經針對指揮如何讓樂團團員的表現的彼此融合，並把自己的實力發揮到最佳狀態，進行了簡單的敘說。以下，筆者將再以樂團成立與推動的實例，來說明一個領導人在團體中的重要性。 

　　阿卡貝拉是一種演唱形式，目前它在台灣音樂圈中，仍可以算得上是十分小眾的團體，但在許多先輩的推廣下，台灣已有不少團隊的成立。音樂產業的生存其實是不容易的，具兩廳院分析，台灣人平均每人每年對於音樂票卷的開銷不到六十元，但為何在音樂圈為小眾的阿卡貝拉，至今能在台灣的音樂圈裡找到小小的一席之地，甚至持續的擴展？有很大的原因就是這些對於人聲、對於阿卡貝拉有極大熱情與毅力的領頭羊，如：TCMC台灣合唱音樂中心、Vocal Asia……等。在阿卡貝拉的產業上他們就算得上是領袖，為台灣新「聲」代提供了進入產業的入場卷，也帶領著大家少走許多彎路。如果今天在這阿卡貝拉的產業中沒有他們，現今的阿卡貝拉推廣，或許會更加難上加難。 

　　回到小型的音樂團體，其實也很容易可以看出，領袖具有多大的重要性。音樂團體創團初期，所擁有的資源其實是十分匱乏的，而領袖最大的功用便是為團隊規劃出共同的願景，並帶領團隊堅守對於願景會實現的信心。人們在行動時，往往會懷疑自己的所作所為是否值得、正確，尤其在資源匱乏時，更會在達到目標的過程中感到迷惘。試想，在此時這些樂團中有各式各樣的角色，如果沒有領袖，為團隊提出願景，找出解決辦法；甚至開始在過程中推託彼此的責任，卻沒有領袖來傾聽、決斷，這樣的團體便容易產生紛爭。如過此現象持續下去，團隊中團員的努力無法轉化成前進的動力，也沒有任何一個人帶著大夥朝正確的方向前行，日復一日，團隊對於願景的期待與信任，會因為無法得到成就感而日益消磨，最終面臨樂團閒置或者解散的下場。 

　　或許你會說，這些音樂團隊，並非沒有領袖啊！的確，許多的音樂團體，要面對的並非是沒有領袖，而是領袖的領導力尚未成熟，或者並不具有遠瞻的眼光及堅定的信念，亦或是果斷的抉擇能力，而到後期其實也與群羊無首一般，無法有所建樹或者作為。但是，至少我們可以確定的，如果一個團隊沒有一位願意站出來的領袖，那麼，領導能力是否成熟的這個問題，也根本就不會是個問題了！ 

　　因此，一個團隊是否需要一位領袖？這個問題的答案一定是肯定的。大雁南遷，不能沒有領頭雁，否則便會亂了分寸；一個好的團隊，也不能沒有領袖，否則就會如同烏合之眾，失去組織與紀律，也找不到繼續前行的方向與動力。